进入第二十一个世纪后,中国的五金产业迅速发展,成为世界上最大的五金制造业。但这种快速增长也给企业带来了挑战。由于经营成本和人力成本的快速增长,整个行业都要进一步深入思考结构调整。作为制造业的一部分,过去五金制造业靠廉价的劳动力来获取利益,但与此同时,这一空间却越来越少。因此如何以最低的成本来满足客户需求是众多五金企业管理不断思考的问题。随着供应链管理理念的不断深入和发展,很多企业都从供应链的角度为企业库存管理找出更好的管理方法来提高业的核心竞争力。而库存管理问题是供应链管理的重要内容之一,库存控制的高低,直接影响了企业的运营成本和资金流动性。在当今竞争激烈的市场环境下,如何在公司经营成本和服务水平上做出一个平衡成为了B公司的急需解决的问题。本文以B公司为例,依据供应链下的库存管理的相关理论,B公司内部整理得到的一手资料以及外部公开的相关行业资料,从企业内部的角度分析了该企业库存管理问题和现状,对该企业目前在库存结构,预测准确性,和库存管理绩效指标等方面存在的问题进行了分析,提出如何优化库存结构,提高预测准确率设和设立合理库存绩效评价指标的方案。经过本论文的分析,我们可以对库存管理的重要性有比较深入的认识,希望本论文对B公司和其他五金制造企业的库存管理都能提供的借鉴和参考意义。