目前,伴随我国经济快速发展、人民生活消费水平的提高,随之而来的人力成本增加,人口红利的消失,制造成本的持续上升,企业面临着越来越大的运营成本压力。因此,为了降低成本,越来越多的企业直接从具有成本优势的生产厂商外购采购产品,而这种外购方式,其供应商的产品质量将对公司供给的产品或是服务品质形成直接影响,最后还会对公司的形象与品牌信誉形成一定影响。N公司是一家以节能减排为服务的企业,以新能源光伏板块、建筑节能板块、照明节能板块等业务为主。本文通过介绍六西格玛模型的理论,学习六西格玛质量管理过程与在过程中所应用的管理工具,并将其应用到N公司供应商质量管理中。通过定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）五个管理步骤来展开分析,逐步提高供应商产品质量。六西格玛模型对N公司内蒙古变电站LED绿色智慧照明产品的质量缺陷进行实践应用。对该六西格玛项目背景介绍,在六西格玛模型（DMAIC）的定义、测量、分析、改进、控制阶段中运用质量工具如柏拉图、鱼骨图、过程能力分析、假设检验、双比率假设、实验设计等。对导致质量问题的主要因子展开研究,再针对这些主要因子展开检验,同时表明造成产品主要质量问题的四个根本原因。同时,针对这四个根本原因进行改善,并对改善措施进行验证。最后对这些改善措施进行控制并对实施成效进行效果分析和推广。本研究对N公司应用六西格玛模型理论方法有效控制了A供应商产品质量,证实了其有效性和可行性,为以节能减排的企业在均衡成本、交期及质量的工作提供了科学的方法和指导方向,同时对于类似的企业有借鉴意义。