本文在分析了集成、集成管理的含义和特点之后,将其引入建设项目多目标控制管理中,提出了建设项目多目标集成管理的概念。大型建设项目目标要素包括进度,费用、质量、安全、环境、风险、可持续发展、范围等,其中进度、费用、质量是三大根本目标,也是业主最关心的三大基本目标,对该三大目标进行集成管理,可以对建设项目的目标进行综合考虑,使项目的最终目标得到优化。但在目前我国的建设项目管理中将这些因素看作是孤立的,缺少将各要素纳入统一的集成管理。面对我国经济发展对建设项目管理产生的巨大需求,对大型建设项目目标集成管理的原理、方法和技术的研究,无论在理论上还是在实践中,都具有非常重要的意义。传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现,实施“一维”要素的控制方法或“二维”要素的关系分析,事实上,这并不是“项目的最大绩效”。本文综合运用了系统、集成、管理与控制的思想,基于项目三角原理、目标管理理论与动态控制方法,运用挣值法探索了建设项目三大目标集成管理的模式的应用研究;且在以前学者的研究基础上针对挣值管理的不足从理论和应用两方面给出了相应的改进:在理论上进行了指标改进和集成要素改进,在应用上进行了基于关键路径的改进;后通过一个具体的工程实例对挣值法在大型建设项目多目标集成管理中的应用进行实践分析,找出目标偏差,并制定纠正措施,以保证建设项目目标的最终实现。最后,作者根据研究生这三年来的理论学习和实践体会提出了大型建设项目管理中的新思维。