地铁作为重要的公共交通工具,其安全性日益受到社会各方关注,国内外多个地铁项目要求地铁车辆执行第三方独立安全评估(Independent Safety Assessing,ISA),由具有专业资质的商业组织对车辆进行独立安全评估,并产生评估报告以证明车辆符合安全要求。独立安全评估可以验证在地铁车辆设计生产制造中已经采取了合适的安全管理组织、计划、程序、设计标准和安全措施,确认产品相关风险已经降低到了可以接受的程度,且其安全例证提供了足够的证据表明系统符合安全要求。该报告可以作为铁路权威机构判断其是否接受该产品的重要证据之一,也将作为车辆能否进入载客运营状态的判断条件之一。A公司现有的项目管理模式及工作流程中,并没有针对安全性设立独立的组织体系、管理流程等,无法完全匹配ISA的评估要求。本文在综述了国内外项目管理模式及流程优化研究的发展情况之后,参照ISA评估要求和标准规定,采用鱼骨图分析法、基准化分析法对A公司项目组织架构、组织职能及项目流程的现状进行诊断和分析,找出了当前存在的问题。根据项目管理及流程优化的基本理论,对A公司项目管理模式中组织结构、组织职能以及项目流程几方面存在的问题进行分析,提出满足ISA评估需求的适应性优化方案。为该公司优化项目管理模式和项目流程,提高项目管理水平提供理论依据和参考方案,以最终达到满足ISA评估要求的目的。笔者希望本文的研究成果能够为国内装备制造类企业,尤其是轨道交通领域的企业更加顺利地通过ISA评估提供一定的借鉴。