1997年以色列物理学家高德拉特出版了《关键链》一书,将约束理论运用到项目管理中,提出了关键链技术,但是他没有提出明确的关键链计划制定方法,制约了关键链技术在实践中的应用。本文首先简要介绍了项目进度管理理论,然后从炼化工程的施工特点、我国炼化工程项目进度计划管理存在的问题以及传统计划方法的不足之处三方面分析了关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中应用的必要性,从基本方法和资源两方面分析了关键链技术在我国炼化工程项目中应用的可行性;接着总结了关键链技术的基本原理,针对存在的不足之处,从施工总承包单位的角度出发,以提高关键链技术的可操作性为目的,基于约束理论和关键链技术的基本原理,以传统的计划方法CPM/PERT为基础,提出工序持续时间和缓冲时间的计算方法和利用启发式优化方法制定资源约束下关键链计划的步骤,并将关键链技术应用于实际工程项目;最后从炼化工程施工过程组织、施工资源循环管理、分包单位进度控制、工程变更管理及进度管理人员培训等方面提出应用关键链技术进行进度控制的对策。作为项目管理领域中的一个新的研究方向,关键链技术将有着重要的应用前景,本论文的研究结果将有助于推进关键链技术在实际中的运用。