中国经济近年一直保持快速发展，但扎根中国发展多年的跨国化工公司D却似乎并没有享受到发展的成果，公司虽然已经实施了转型策略，但近几年的业绩仍远低于中国GDP的同期表现。　　为探究中国区业绩不佳的可能原因，并为公司的未来发展提供参考，本文从战略规划的角度分析了公司的经营现状以及内外部情况，使用了SWOT分析、战略目标分析、战略方向分析、基本竞争策略分析以及波士顿矩阵等分析方法，基于D公司现有转型策略设计完善了中国区战略规划方案，并从财务、人力管理、业务管理等方面研究了战略实施策略及战略控制模型。　　通过战略规划分析可以发现，造成公司业绩低靡的主要原因包括：(1)现有业务剥离过快；(2)过分关注与新产品拓展；(3)新产品未能及时成为新的支柱产品；(4)对中国化工发展系统性风险的估计不足等。中国社会对于环保、健康等可持续发展领域的重视可能仍无法取代对于实现经济增长目标的重视，这会造成公司相应业务的发展过度超前，缺乏理论上应有的投资回报。针对这些问题本文在战略规划中也提出了相应建议，希望帮助企业摆脱困境，也为同类企业的发展提供借鉴。