随着中国经济发展进入新常态,推动经济高质量发展成为新的历史选择。制造企业高质量发展意味着要依托自身的资源能力优势,为社会提供高品质的、一流水平的产品与服务。现代企业管理的核心是人力资本的优化配置,想要员工释放出最大的工作潜力,建立合理的激励制度是必要保障。高技能人才是指具有高超技艺和精湛技能,能够进行创造性劳动,并对社会做出贡献的人,主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格的人员,高技能人才作为企业生产制造一线技术工人队伍的技能骨干,在企业实现高质量发展的道路上扮演着至关重要的角色,企业必须重视现有激励对高技能人才的实施效果。本文以贵州GS公司高技能人才为研究对象,采用案例研究的形式,结合GS公司实际,以相关激励理论为指导,通过文献分析、问卷调查和对话访谈等方法进行分析,梳理出公司高技能人才的现行激励存在以下的局限性和需要改进的地方:薪酬福利待遇水平不高、绩效考核单一、培训激励效果差、职业发展通道受制约以及精神激励重视度不够等问题。针对高技能人才现有激励制度存在的问题,本文在吸收国内外和行业内理论研究和实证研究的基础上,从改进薪酬结构、提高福利待遇、完善绩效考核指标、创新优化培训内容、优化职业晋升制度以及丰富精神激励内容等方面进行优化和强化。同时,为了让优化后的激励对策得到顺利推行和有效实施,本文提出了四项实施保障内容:完善相应的组织体系、构建相关的配套制度、建立流畅的沟通反馈机制和确保充分的资金预算。本文研究结果进一步丰富了人才激励机制的相关文献,对企业特别是制造业企业构造高技能人才的激励机制具有一定的借鉴意义。