近几年来,随着我国民营实体经济的高速发展,民营实体企业在经济发展、扩大就业等方面发挥着重要的作用。然而,许多民营企业对企业内部控制管理意识比较薄弱,尤其对于相对落后的民营乡镇企业更是存在着管理不善、缺乏有效的内控管理机制等现象。公司内部管理相对落后,导致企业内部经营管理环境较差,不利于我国民营实体经济的发展。内部控制系统是保证经济活动正常运行所采取的一系列管理措施和程序。为建立企业内部控制系统,以现代化企业管理为蓝本,以内控制度为核心,全面加强企业制度化、流程化管理,建立统一、高效的内控体系,推进内控制度建设,进一步规范乡镇民营企业管理制度。本文以燃气行业中的乡镇民营企业作为研究对象,对其内部现状进行具体调查。通过大量的文献研究,深入实地考察A公司内部控制的管理现状,在内部控制理论的前提下,通过理论与实践相结合的方式对A公司进行深入的研究。本文以《企业内部控制基本规范》为指引,以内部控制五要素为基础对A公司的内部控制体系进行全面系统的研究,对A公司内部控制存在的问题分别从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督管理提出解决优化方案,并从内控活动中选取了预算管理、资产管理、采购管理三个内控环节优化现有业务流程。并针对A公司优化方案提出相应的配套措施,保障A公司内部控制体系有效运行。