自20世纪80年代以来,经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈。在这种竞争中,一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体绩效。实践证明,实施绩效管理是提高企业组织绩效的有效途径。追求卓越的人员绩效,是核电行业一直努力的目标。世界上的核电站管理机构和各个核电站和都在努力探索改进人员绩效的有效措施。实践证明,提高运行人员的绩效是提升核电站运营业绩的重要手段之一。核电站运行人员的绩效体现为运行值的团队绩效和运行人员的个人绩效两个方面。秦山第三核电厂开展了运行人员绩效考核和绩效管理的实践,并在实践中制定了一套系统的运行人员绩效考核和绩效管理体系。在团队绩效考核中使用了关键业绩指标法、简单排序法、360度考核法等,在运行人员个人绩效考核中还结合使用了关键事件法和不良事故考核法等,并将个人绩效与所在运行值的团队绩效挂钩。在绩效管理中,充分利用了经验反馈体系进行根本原因分析、纠正行动制定和行动跟踪。本论文是根据绩效管理理论,结合核电行业在人员绩效管理方面特点,在秦山第三核电厂进行绩效管理研究探索与具体实践后编写而成的。