创新是现代企业获得前进动力的源泉,是加快产品更新升级、扩大市场份额、保持竞争优势的基础。创新团队理论的诞生与实践为企业提高创新能力、优化研发方式、培养创新人才提供了新的重要思路。随着国防军工任务的不断变化及不断凸显的新问题、新特点、新要求,传统的科研管理模式亟待转型升级。在经济新常态和我国进一步谋求大国话语权的背景下,更好地推动军工产品走出国门关乎我国国际影响力、经济发展,而制约我国军工产品走出去的最大因素就是自主创新能力还有待提高。本文以航空军工企业科研创新需求为背景,选取了某所(以下简称A研究所)承担国家多项科技预研项目的创新团队为研究对象,研究团队当前的运行和管理现状,分析团队成功的主要因素和存在的问题,利用层次分析法对A所得管理水平进行综合测评,并给出了提升管理水平的路径和建议。首先,论文剖析A所创新团队管理的问题。从管理架构、团队目标、基本配置、工作流程以及管理流程5个方面分析管理现状,归纳出A所创新团队的管理特点。其次,论文系统地对军工企业预研项目创新团队管理因素进行分析研究,利用层次分析法对A研究所创新团队管理水平进行综合测评及分析影响创新团队管理水平提升的因素。论文在综合测评的基础上,从创新团队构建与管理、知识创新、团队成员和绩效评估等四个方面进行调研,得到了影响团队创新能力的六个重要因素,进而分析总结了A所创新团队管理当中现存的问题并分析其原因。最后,论文讨论了创新团队管理水平提升路径,并从激励体系构建、制度建设和对策建议等方面构建创新团队管理水平提升方案,以期相关研究成果为类似军工企业创新团队的管理以及后续可持续发展提供借鉴。