近年来随着漆包线制造行业的飞速发展，市场竞争日趋激烈，各大漆包线厂商不断以降低加工费的方式提高市场占有率。漆包线制造企业已感受到巨大的成本压力。面对空调零部件厂商和汽车零部件厂商强大的降价压力，漆包线制造企业为了能够维持利润水平，迫切需要全盘降低自身的成本以适应市场竞争压力。　　相对来说，市场上基础原材料的成本相对透明，原材料的降价空间已经不大。因而这些企业把目光转向了物流领域。通过优化整个物流过程，降低物流成本来降低总成本已是当前这些企业的共识。　　本文通过对物流成本管理理论的研究，运用作业成本法研究探讨漆包线生产企业WIN-W公司物流成本的管理方法。　　WIN-W公司是一家漆包线制造工厂，现阶段其物流成本由营业物流部管理，并且没有进行单独的物流成本控制。因此本文首先从WIN-W公司的物流成本控制现状及存在的问题点切入，提出运用作业成本法对公司的物流成本进行精确的核算。　　然后，将WIN-W公司现有传统成本统计方法核算的物流成本与利用作业成本法核算的实际物流成本进行比较，指出两者差异并分类。另外本文还利用作业成本法对汽车零部件和空调零部件两类客户的典型代表进行物流成本核算，指出两者间的物流成本差异，为公司管理层提供真实有效的定价依据。　　接下来，根据作业成本法核算的WIN-W物流成本数据，文章提出新的物流管理流程并进一步针对运输成本、库存持有成本等制定了有效的控制策略，以期能够切实有效提高WIN-W公司的物流成本管理水准，降低物流成本，从而降低整体成本。