随着通信技术的飞速发展，通信项目的复杂程度越来越高，风险管理愈发显得重要。通信行业的风险管理是前瞻性的工作，其意义在于风险管理的结果将直接影响业务应用、网络、和运营策略的制定，从而影响业务和网络的规划实施和后续的运营。　　 对工程项目建设进行风险管理，可以帮助项目管理人员和工程实施人员充分识别、分析、评估和监控通信工程项目建设的各种风险，采取科学合理的方法、有效的措施来预防或者规避通信工程建设过程中可能出现的风险，最大程度降低风险带来的损失，可以更有效地控制工程项目成本、工期和质量，从而保证项目按时保质完成。　　 本文首先回顾了项目风险管理的一般概念、过程和内容，以及国内外通信工程项目风险管理的研究现状，然后深入分析了AS公司通信工程项目风险管理的现状和特点，对其中存在的问题进行了归纳和成因分析，提出了优化和改善通信工程项目风险管理的对策和建议，并通过案例分析分享了风险管理的成功经验，对同类项目建设的风险管理活动具有理论意义和现实指导意义。