通过对晶泰生物公司的外部环境分析，本文认为，未来几年是晶泰生物公司自成立以来发展的关键时期，也是她重要的战略机遇期。从中国宏观经济形势和体外诊断试剂行业的未来发展来看，由于我国经济处于高速发展中，人们生活水平的提高，国外诊断试剂的进入，体外诊断试剂行业挑战和机遇并存。从政策导向看，国家和地方都出台了一系列的优惠政策扶持生物产业(体外诊断试剂行业是生物产业的一个领域)的发展。同时，国家的产业政策要求生物产业向研究开发、树立品牌的产业发展目标进军，晶泰生物公司面临着良好的政策机遇和发展空间。同时，通过对晶泰的内部优、劣势的分析，笔者认为，晶泰要抓住市场机遇，充分利用自己的优势和有利条件，加快发展。 本文的研究方法主要是应用SWOT分析模型、波特五力模型。 全文共分七章。第一章为绪论，介绍了问题的提出、背景、选题理由、研究方法、框架结构；第二章为战略理论综述，主要介绍了战略管理的流派和战略分析方法；第三章为临床诊断试剂的行业状况；第四章为晶泰生物技术公司发展过程和现状；第五章通过对晶泰生物技术公司发展环境分析即企业外部和内部环境的分析，了解企业面临的机会和威胁，自身的优势和劣势，；第六章为晶泰生物技术公司发展战略分析和选择；第七章提出了晶泰生物技术公司的发展战略。 通过全面、系统的外部环境分析和晶泰生物公司的内部优劣势的分析，笔者认为晶泰生物公司在近期总体战略应选择核酸体外诊断试剂这一新兴小市场，采取集中战略。将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务上，力求取得在该业务上的最优业绩。从长远看，应实行差别化战略。通过技术改进创新和质量控制提高产品的质量，不断提高产品的附加值，同时加强品牌培育力度和人力资源战略的实施，提高晶泰诊断试剂在国内外市场上的形象和竞争力。 笔者认为，本文提出的发展战略、实施措施，为晶泰生物公司从一个目前尚无知名产品的小公司转变成在诊断试剂领域具有知名度和国际竞争力的一流企业提供了思路。