长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV、皮卡汽车制造企业,是在香港H股和内地A股上市的大型民营汽车企业。下属控股子公司30余家，员工54000余人。据2012年业绩快报：长城汽车2012年净利润57.08亿元，营业收入431.6亿，截止到2012年底，公司总资产425.8亿，当前汽车行业增长缓慢，销量进入微增长阶段。但市场份额的竞争更加激烈，竞争者数量众多，竞争对手提供的产品和服务大致相同，或只体现出不明显的差异。由于最近几年汽车企业内部运营成本激增，长城汽车在经营和管理上也面对这些不可回避的问题，迫使企业不得不需求更有效的企业运营管理模式。通过信息化手段来提高客户的满意度和客户体验，同时在企业内部降低运营成本，开源节流，提升企业的营业利润是长城汽车目前采取的一项重要的管理举措。如何更好的进行信息化的建设，保证信息化的建设和企业的业务发展战略保持一致，对长城汽车来说意义重大。本文首先对信息化规划的目的、意义和国内外企业信息化规划的常见方法进行了介绍，将企业的信息化规划过程分成四个重要的阶段：准备阶段，企业业务战略分析与规划阶段，信息系统战略规划阶段，信息系统实施规划阶段，并对各阶段要做的主要工作做了详细的阐述。本文重点分析和介绍了长城汽车信息化规划过程和方法，包括长城汽车对信息化现状的评估，长城汽车的信息化规划组织，信息化战略如何承载的企业业务战略都做了详细的阐述，并提出了一些长城汽车现在信息化规划和建设的建议。希望能在对长城汽车及其他汽车企业信息化建设有一定的参考作用。