从中国改革开放以来,中国经济一直保持着年平均9.6%的高增长率,中国大批企业也得到了长足的发展,中国嘉陵集团这家“百年老店”也在改革开放后得到了飞速的发展,但随着摩托车行业竞争的日益加剧,中国嘉陵集团在发展上遇到了困难。本文主要研究嘉陵的发展战略,对嘉陵的发展战略重新进行定位。本文运用战略管理SWOT分析方法,数理统计方法等,通过分析外部环境,即宏观环境和摩托车行业的现状,得出了中国的经济发展仍处于高速增长期,摩托车行业仍将保持增长趋势。以中国嘉陵集团的主业——摩托车行业为切入点,对嘉陵集团进行较为系统的研究,对嘉陵公司进行系统化的战略分析,最后对嘉陵公司进行战略定位。在充分调查嘉陵公司的现状后,结合宏观及行业环境分析结果,针对嘉陵的组织机构、主营业务、非主营业务、资本运作等进行了战略定位,即做大做强摩托车主业。在战略实施部分,主要通过以下手段实现:一是摩托车主业做大变强。以做大做强主业为目标,对业务、市场、产品进行了定位;二是整合非主营业务减轻企业负担。对摩托车零部件业务,采取统筹采购、制造、销售平台,既可以降低管理成本,也可减少管理层级,提高企业的整体运营效率。对光电产业发扬“壮士断腕”的精神,果断斩断亏损源,选择适当的方法对光电产业进行整合;三是利用母公司摩托车产业资源,壮大摩托车主业力量。在目前二级市场再融资的功能无法发挥的前提下,采用定向增发收购集团公司摩托车产业的方式壮大摩托车主业。