无论是企业、政府还是其他组织,加强对员工的日常管理与考核始终是一个老大难问题。如何通过加强管理与考核,提升管理水平,提高员工队伍素质,建立更加公平合理的分配激励机制,从而促进企业或组织持续稳步健康发展是永远都在探讨和研究的课题。本文分析了国内煤炭行业十年发展黄金期结束后,转型发展煤化工等新型产业,但受全球经济不景气影响,化工行业发展规模迅速扩张,导致市场供大于求,发展遇到了巨大的困难和挑战,企业内部管理存在很多问题需要尽快调整优化。阐述了绩效管理变革的相关理论,分析了国内外绩效管理研究发展历程和推广应用的情况,以及推行绩效管理变革的重要意义。运用现场调查考察法、对比分析法、文献检索法等方法和途径,分析了SN集团绩效管理现状,存在的主要问题,以及这些问题产生的成因分析。本文重点就SN集团推行目标传导式绩效管理体系变革的过程进行了研究,介绍了推行目标传导式绩效管理应当遵循的基本原则、绩效管理体系设计的基本条件,以及构建目标传导式绩效管理体系的基本思路、工作流程、策略方法、需要把握的关键过程等。最后,从绩效管理企业文化的建设、建立与绩效管理机制相匹配的员工培训和激励机制等方面提出了实施目标传导式绩效管理的保障措施。目标传导式绩效管理变革能够减少管理的随意性、片面性、碎片性、经验依赖性,增强管理的规范化、标准化、系统化、科学化,提升各级管理人员的管理意识和管理水平,增强专业技术和技能操作人员钻研技术技能的积极性、主动性,提高工作效率,降低管理成本。希望通过研究能够为其他不熟悉绩效管理实施或者处于推行绩效管理初期的企业或组织提供学习借鉴、思考研究和推广运用的思路。