随着我国经济的快速发展,企业对于人才的需求变得越来越迫切。人才是企业发展的关键,企业拥有的人才越多,企业发展的潜力就会越大。X供电公司作为国有企业的重要一部分,技术人才是X供电公司发展的关键,而许多优秀的技术人才大都在基层工作。因此,为了留住这些技术人才,X供电公司需要制定激励机制来激发员工工作的积极性和能动性,使用正确的手段正面引导激励员工的工作热情,提升员工对工作的满意度,以提高生产效率。那么,怎样才能保证企业的员工,特别是基层员工保持长期的工作积极性呢?这对于企业管理者来说是一个值得思考的问题。为了更好地提升X供电公司基层员工工作的积极性,本文作者仔细研读了X供电公司关于基层员工的相关激励机制,并对基层员工进行了深入采访,了解到了X供电公司在基层员工激励机制上存在的问题。根据所了解的问题,本文作者设计调查问卷,内容涉及薪酬福利、绩效考核、职业发展、培训、企业文化建设等。从调查分析的数据结果来看,目前X供电公司基层员工激励机制主要存在以下问题:第一,薪酬福利制度不够合理;第二,绩效考核制度不够健全,缺乏创新性;第三,基层员工职业发展缺规划;第四,基层员工培训方式、内容过于单一,缺少创新;第五,企业文化建设不完善。基于以上问题,本文作者对X供电公司基层员工的激励机制进行了改进,如在薪酬福利方面对薪酬结构进行调整,增设一线岗位专项津贴;在绩效考核方面强化绩效指标管理,建立以激励为主的绩效得分机制,强化绩效考核过程,建立绩效结果反馈制度;在职业发展规划方面建立人才横向和纵向流通晋升机制,做好基层员工的职业发展规划;在培训教育方面要更加强化技术类基层员工的培训,加强对基层员工培训成果的反馈与考核;在企业文化建设方面要通过运用现代媒体作为宣传媒介,加大企业文化宣传力度,保证基层员工也能清楚的了解企业文化,让基层员工真正的融入到企业当中,作为企业的一份子,促进企业更好的发展等。总之,本文通过对基层员工激励机制的研究,为X供电公司提高基层员工工作的积极性和创造性提供了参考,有助于企业管理者进一步掌握基层员工的特点、优化基层员工的配置,使基层员工对工作的满意度得到提升。