随着L公司宏蜂窝基站密度的增加和集成通信网络规模的扩大,城市中心的室外已基本做到了全面覆盖,通话质量不断得到提高,同时用户群也提高了对室内移动通信的要求。近几年国内各大运营商在室内分布工程方面都给予了足够的重视,这使得此方面的竞争异常激烈。可以说,室内分布工程不仅关系到运营商室内的网络使用能力,而且会极大地影响社会公众对运营商的口碑。然而,在实际的室内分布工程中,由于涉及到施工过程中所需要的人力消耗与物资消耗,让室内分布工程项目的成本与进度控制变得非常重要。因此,及时开展成本与进度控制方面的研究,通过向项目管理要效益,加强室内分布工程项目成本与进度控制,健全成本与进度管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高企业的竞争能力,已经成为摆在同行业面前亟待解决的问题。本文拟采用挣值分析法作为研究的基本方法论,针对成本与进度两个关键指标来进行评估研究。首先介绍了L公司的项目管理现状,通过对现状的了解,分析M项目在成本与进度控制上遇到的问题并对问题进行剖析。在M项目开展过程中,引入挣值法理论,先整理挣值管理基础数据,再运用挣值法,对其成本与进度进行逐段的分析,根据评价指标总结出项目成本与进度管理中出现的问题并提出解决问题的方案,并在项目完成后对各项指标进行汇总以及对项目控制管理过程进行总结。最后,对M项目的改进情况进行分析,通过分析其应用挣值法后取得的经济绩效、进度绩效以及管理意识绩效,表明M项目应用挣值法管理后取得了明显的效果,并针对室内分布项目的成本与进度管理提出保障措施,为公司往后的通信工程项目的成本与进度控制提供借鉴和参考。