非物质激励顾名思义，就是不涉及经济的激励措施，既不包括现金，也不包括其他的具有市场价值的激励。目前我国IT企业员工压力颇大，如何能够帮助IT人士将压力转化为动力成为人力资源部门最为关注的问题之一，很多研究组织也在不懈探讨着如何才能有效地激励员工，而就学术界所提出的非现金激励理念在中国企业中的有效性以及适合中国本土化的非现金激励因素成为具有实际意义地研究。此类研究中国外一般都采取统计分析并结合案例说明具体问题的研究方法，本论文的基本形式也采用了这种流行的方法，结合了统计数据和具体的案例来分析中国化非现金激励的有效性并丰富了业界人士提出的非现金激励基本因素，希望能够为我国IT企业的非现金激励提供一些理念和方法层面的启示，更加清晰地了解我国企业的非现金激励的方向和侧重，同时为非现金激励的学术界研究提供探讨性创新理念。 本论文第二章对非现金激励具体的概念界定、因素及途径，以及非现金激励在企业的管理运营中所起到的作用和其有效性进行了分析。 第三章介绍了曙光公司的背景及发展状况，并对曙光公司在人力资源激励方面所遇到问题及其原因作了相关分析，并重点归纳、分析了曙光公司历年来员工满意度调查的状况，从员工满意度的变化趋势分析了曙光公司员工对非现金激励的认可程度以及非现金激励对曙光公司的影响。 第四章以曙光公司作为实证案例，就IT员工非现金激励的有效性进行了分析研究。本论文通过对非现金激励的探索性因素分析，阐述了在国内IT企业中员工对非现金激励的需求，如何根据国内企业的特点和优劣势，建立IT企业的基本非现金激励，并就IT企业员工最为关注的非现金因素作了一些总结和说明。 第五章结合案例和非现金激励的理念，本论文提出了非现金激励中国化的两个重要因素，即“企业文化认同”及“上级认可”，并验证了非现金激励的基本要素，即“社会强化”、“带薪休假”等在中国IT企业同样起到激励员工的作用。从宏观方面为企业的管理提出了一些建设性的建议。