近年来,在中国和日本都掀起了稻盛和夫的阿米巴经营管理模式的学习热,物有本末,事有始终,本着追根溯源的目的去查阅大量的中日研究文献资料,发现在日本管理会计也叫经营会计,稻盛和夫把京瓷公司实施的一种经营管理模式叫做阿米巴,而阿米巴里面最重要的责任会计被稻盛和夫取名叫京瓷会计学。以此介绍来完善阿米巴在中国的认知度。中国很多企业在实施阿米巴之后失败的案例也很多,在参与HL公司实施阿米巴的实践过程中,发现了京瓷会计学是实施阿米巴的重要支撑,京瓷会计在实施过程中会遇到单位时间核算表的制定、内部定价、盈利巴兼并、巴长不愿意承担风险和制度水土不服等一系列的问题,只有解决了这些难题,京瓷会计学才能进行下去,这是很多企业进行不下去的主要原因。传统的管理会计的缺陷是实行不了业财的融合,而京瓷会计学链接了业务和财务的融合,具有天然的优势。文明是相互影响的并且是相互继承的,中日阿米巴的实践在制度上存在着战略与组织、目标与核算、人才与激励等差异,在核算上有单位实践核算指标和内部定价的差异,比较分析这些差异对于中国企业实践阿米巴有现实意义,也可以为学术文献提供一些有益的补充资料,研究阿米巴具有学术和文献的双重价值。HL公司在实践阿米巴的过程中很好地解决了京瓷会计学的难题,实施阿米巴取得了成功,经营业绩得到了提升,企业内部管理得到了改造,居高不下的固定成本顽疾得到了解决,实施正面效果显著,具有借鉴意义。