随着建筑市场信息化、跨区域的发展，建筑企业同期运行多个项目成为了企业经营的常见现象，对于这类典型的项目型企业来说，项目管理水平的高低是成功的关键;又由于建设项目投资巨大，任何一个项目的成败都会影响到企业的发展，因此，项目的选择又比项目的实施更具有战略意义。　　本论文在对项目管理办公室、项目组合管理相关理论进行分析的基础上，细分出项目组合管理办公室，提出建筑企业可以利用项目组合管理办公室对多个建设项目实行组合优选，保证项目的成功率及组织战略的有效实现。　　首先明确了项目组合管理办公室的概念、职能和运作方式，构建基于项目组合管理办公室的组织结构;在此基础上，利用平衡计分卡和关键成功因素相结合的方法建立适合建筑企业的项目评价指标体系;然后，将层次分析法、模糊综合评价法及BP神经网络法相结合形成AFB综合评价法，AFB综合评价法能够全面科学地对项目进行优先级排序，明确各个项目的相对重要性，进而结合资源约束的变动，建立0-1非线性规划模型，依次求解出不同优先级的项目组合，保证关键资源分配给关键项目组合，为企业合理配置资源提供参考。