随着人们生活水平的不断提升和对健康的需求不断加大,钢铁行业的竞争不断加剧。作为技术密集型产业,技术人才就对钢铁企业的发展产生了至关重要的影响。现代企业管理理念认为,企业要想在竞争中获得发展,那么就必须要通过核心竞争力来不断的壮大自己。在现代企业中,员工是企业核心竞争力的源动力,结合钢铁企业来看,技术型员工对钢铁企业的发展更有着非凡的意义。因此,在不断加剧的市场形式下,钢铁企业要如何打造出高附加值的员工就成为了企业人力资源管理的关键之所在。培训管理是指对员工的培训进行管理,其可以让培训的内容更加契合企业和员工二者之间的联系,让员工的知识结构与能力体系和企业的发展相匹配。因此,对技术型员工的培训管理工作将成为未来企业人力资源工作以及企业整体发展战略的重点之所在。宏兴股份公司作为一家国有大型钢铁联合企业,产品涉及炼钢、炼铁、水泥、锻压机械等多个领域,拥有较为完善的培训体系。但是受钢铁市场持续低迷的影响,企业培训压力逐渐增大,重复培训、培而不用的问题亟待解决。集约型、经济化的培训模式也要求对现有培训项目进行改进和优化,企业原有的简易评估手段已无法满足企业在培训效果评估方面的需求,所以,企业需要构建一套完备的培训效果评估体系。本文以宏兴股份公司作为案例,结合培训理论、技术型员工等理论对当前宏兴股份公司中高层技术型员工的培训管理现状问题进行思考,通过问卷调查法、分析法等写作方法深入的对宏兴股份公司技术型员工培训体系中存在的培训企业目标和技术型员工个人目标不够符合、培训计划缺乏操作性、培训资源不够全面、培训方式不够科学、培训效果评估不到位、培训监督机制不健全六点问题,发现培训需求的分析不够深入、缺乏对培训的重视、培训的课程与讲师选择缺乏合理性、培训方式过于单一、对培训评估不够重视和培训监督薄弱产生原因,最后结合以公司的可持续发展作为最高要求、以公司未来的整体规划作为目标、提高公司的竞争力、注重公司培训工作的绩效。员工培训管理改进方案设计目标和与公司战略发展相匹配原则、与个人发展规划相结合原则、全员化与差异化结合原则的改进原则,提出了培训需求的分析、制定可执行、有层次的培训规划、丰富培训资源支持体系、多样化的培训形式、培训评估制度、完善培训中的监督制度问题的解决对策,并根据设计提出了重视培训、加强培训组织制度、资金保障支持、建立多层次的培训组织四点保障策略,通过对问题、原因和对策的分析,能够帮助宏兴股份有限公司对现有的培训体系进行完善,充分的发挥出培训的效果,最终实现企业中高层技术型员工质量的提升。