随着中国经济结构性地增长放缓,结构调整将成为接下来一段时间的经济常态,近年来政府加大抑制信贷增长的力度,硬化地方政府预算约束,提出供给侧改革以去产能等宏观政策都可以清晰地预见这一趋势。如何在经济转型的过程中保持竞争优势成了各企业面临的最大问题。加大力度控制成本、提高供应链效率成为了企业努力的重点,其中对原材料供应商的有效、合理的绩效评价并在此基础上对供应商进行有效的动态管理已成为减少制造成本、提高供应链效率和维持质量稳定的有效手段。Z公司是一家跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业,在建筑行业内拥有较强势的竞争地位,知名度与美誉度都领先行业,但随着经济增长放缓,Z公司也出现盈利能力下降,资金链较为紧张的状况。在此情形下,本文将以Z公司原材料供应商绩效评价体系为研究对象,深入分析其现有体系的不足与漏洞,运用供应链管理、绩效评价方面的理论对其提出有效、科学合理的改进方案,将理论与Z公司的现实情况结合起来建立新的评价体系,并在众多评价方法中选出科学并符合Z公司基本要去的方法进行计算。最后,根据Z公司现有管理体系的不足,提出一些风险防范的切入点与相关措施。这对Z公司的供应链管理效率的提升、成本的管理控制都具有重大意义。