现代企业间的竞争越来越多地演化为人才的竞争。然而,由于市场上成熟人才的持续短缺,更多的企业开始关注如何通过有效的人力资源管理实践,提高企业的雇主品牌吸引力,在吸引更多人才加入的同时,最大限度地保留住现有的企业员工,并提升现有员工的敬业度从而为企业创造更大的价值。创立并保持具有吸引力的雇主品牌,同时最大限度提高员工敬业度是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。本文回顾了国内外人力资源管理实践与员工敬业度的相关理论,并创新地引入雇主品牌吸引力这一中介变量,以及组织支持感作为调节变量,深入探讨人力资源管理实践对员工敬业度所产生的影响。并在此基础上,以来自不同企业的员工作为研究样本,分析人力资源管理实践对员工敬业度的影响因素。研究发现：内部职业机会、培训以及员工参与对员工敬业度存在正向积极影响,并且其中内部职业机会是通过雇主品牌吸引力的中介作用对敬业度产生影响。即有良好的内部职业发展空间的企业对员工而言有着更大的雇主品牌吸引力,从而促使员工以更高的敬业度作为回报。同时,组织支持感在人力资源管理和员工敬业度之间起调节作用。另一方面,就业保障对员工敬业度不存在积极影响。