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福利企业是一类具有特殊性的企业,一方面,福利企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,另一方面,又具有一定的社会福利性质,是国家和社会为了帮助有残疾的公民实现就业和改善残疾人生活质量而建立起来的。[1]福利企业从新中国成立时开始萌芽,到目前,我国已经建立起了一批具有中国特色、以残疾人就业为主的福利企业。但是,在向市场转轨的过程中,福利企业遭遇了残疾人安置人数下降、企业经营困难等问题。本文结合福利企业的概念、性质和特点,以具有福利企业代表性的本地企业GJHG公司为研究对象,介绍了福利企业GJHG公司的基本状况和发展现状,并分析了该企业目前所处的经济、技术和政策环境,利用波特的五种竞争力量模型,从替代品的威胁、潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、供方讨价还价的能力、同行业中现有竞争者之间的竞争五种市场竞争力量的态势进行分析,分析出企业所处的竞争状况。根据分析结论,并考虑到GJHG公司兼具福利企业和化工企业的双重特性,提出GJHG公司的战略目标,明确战略选择,提出GJHG公司应贯彻成本领先战略,从而在激烈的市场竞争中立足,并提出一系列实施该战略的措施建议,包括:降低生产经营的直接成本、发挥福利企业税收优势、进行适度的纵向一体化、注重产品的改进和研发、合理利用外部资源、科学规划战略执行步骤、加强人力资源建设、坚持发展循环经济、构建企业文化等。笔者希望通过对GJHG公司市场竞争战略选择及实施的研究,能够给GJHG公司带来一些启示,用以解决面临的发展难题,并为其它福利企业、化工企业的发展、竞争战略选择提供一些有价值的参考。