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JC公司是全国最大的热风幕制造企业和东北最大的暖通产品制造基地,自2005年建立以来,一直致力于产品研发、制造升级、品牌打造和市场拓展,产品从以东北、西北、华北为主逐步辐射到全国,从单一风幕机产品拓展到风幕机、风机盘管、辐射板、风口风阀等十大类产品,从低端产品逐步升级为以中低端产品为主、中高端产品为辅,并从2012年开始进军国际市场,不断开拓欧洲、东南亚、中东、中亚等地区客户。在这种情况下,JC公司供应商管理问题日益显现,供应商管理在JC公司的重要度不断提升。JC公司供应商评价管理的改善可以从根本上改善供应商管理的现状。本文在整理归纳供应商管理、供应商评价管理等相关理论文献的基础上,对供应商评价方法和评价指标体系进行了梳理,作为JC公司供应商评价管理改善的理论基础。接着围绕JC公司供应商管理现状:供应商分类管理、供应商评价和选择流程、供应商评价管理,总结了JC公司采购和供应商管理环节的问题,并对供应商评价管理所面临的主要问题进行了分析,为进一步改善指引方向。其后,本文结合JC公司供应商评价管理的现状,提出建立制度化和程序化供应商评价管理体系的方案,同时分别针对其Ⅰ类和Ⅱ类供应商、Ⅲ类供应商的评价管理构建评价指标体系,并运用层次分析法(AHP)对新建立的指标体系的实际运用加以阐述。最后,为保障JC公司供应商评价体系改善方案的落实,提出了改善方案实施的保障措施。