在经济开放的今天,许多中小企业都闯出了一片天地,逐渐成为我国经济的中坚力量。但在中小企业发展之初,受多方资源限制,企业为保证初期生存而追求企业利润,大多忽略了企业管理,导致企业在从稳定期迈进高产期的持续发展过程中遭遇瓶颈。有效的企业及人才管理,成为解决企业在从稳定期迈进高产期,实现持续发展的有效方法。笔者根据人力资源管理理论,对JS公司这样一个西安市矿产类中小型企业进行研究,发现JS公司在人力资源管理中存在对人力资源管理理解不透彻、人才管理方案不够优化等问题,并针对这些问题提出建立有效招聘体制、完善的激励机制、合理的绩效考核方案等意见,以期能够帮助JS公司找到适合其企业状况的人力资源管理之路,也为西安市中小企业的人力资源管理方法提供一些参考意见,为增强西安市中小企业在日趋激烈的竞争环境中的竞争力和持续性发展贡献一份力量。