2014年以来,我国的国房景气指数呈现逐月下滑的态势,房地产固定资产投资的增速放缓,房地产开发企业销售面积等都出现了同比大幅下滑的现象。由于房地产业持续出现低靡态势,各地地方政府纷纷出台“救市”政策,从6月份开始不断放松调控,取消限购等。面对如此恶劣的环境,进度控制已然成为房地产企业不得不重视的一个问题。研究房地产项目进度控制不仅有着重大的理论意义,形成一套完备的进度计划编制体系和标准化的进度控制体系,并形成全面、系统的进度控制的保证措施,还可以用于指导实践工作。本文在介绍基于WBS的ZP项目进度控制研究时,首先系统地梳理了目前国内外相关进度控制的方法等理论,从业主角度、监理角度、施工单位角度以及其他方面论述了进度控制的影响因素,并就WBS的含义、分解原则和分解方法进行详细地分析。然后采用案例分析法,以ZP项目为研究对象,结合工程自身特点,编制进度计划,包括工作结构分解、工作持续时间估计、制定责任分配矩阵、编制甘特图以及安排进度计划。最后,就是在进度计划编制的基础上,编制进度控制方案,这是进度控制的重点环节,也是核心环节,确定ZP项目主要采用动态控制原理和封闭循环性原理,建立进度控制体系,从管理措施、计划管理措施、施工物资与施工机械及劳动力保证、技术保证措施、资金保证措施、设计优化措施以及特殊时段采取保证措施等,制定完备的控制方案。此外,选定某个日期为进度检查日,分别采用甘特图比较法、S型曲线比较法和挣值分析法分析ZP项目实际进度与计划进度之间的差别,再辅以进度更新的调整方法,确保ZP项目工期的顺利实现。