广东省广新控股集团有限公司(以下简称集团)是2000年由广东省直属的主要专业外贸公司组建，是由广东省政府授权经营的国有大型企业集团，旗下的外贸企业拥有五十多年的历史，塑造了一定的品牌和企业形象。集团成立之时，市场的进一步开放使得国有外贸企业过去赖以生存发展的政策、信息、垄断资源等优势丧失殆尽；而随着对外经贸管理体制改革的不断深入，经济全球化进程加快，传统外贸企业作为中间商，以经营权及贸易代理为主的落后经营方式也已走到了边际。特别是，2008年金融危机以来，全球经济下行，国际市场需求不振，外贸业务面临严峻挑战。直到2004年年中，在新班子的领导下，集团坚持不断创新，实施公司再造，积极推动电子商务发展，以信息化提升改造传统商业模式，这其中由集团设计推出的“广新交易会”和“广新达”平台，大大促进了集团外贸的转型升级。本文研究的目的就是探讨分析集团外贸商业模式的创新。本文以商业模式的角度去探讨集团外贸供应链模式，对集团的外部环境和自身资源优势做了分析，在此基础上对集团外贸商业模式再造进行了swot分析，明确面临的机遇和挑战，优势和劣势。运用商业画布模型对“广新交易会”、“广新达”及由两者复合构成的外贸供应链模式进行了较为清晰的描述，对该模式的创新进行了小结；接着并对此提出改进意见。笔者认为集团两平台在功能上应该运用新技术进一步完善，尤其是重视数据库的分析，引入云计算深入挖掘客户信息，完善品牌营销方案。其次要更全面的开放平台，为更多中小外贸企业服务，整合外贸供应链，与合作者和客户共创价值。