企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而薪酬作为人力资源管理过程中基础而且重要的一部分内容，对于企业人才的构建和流动起着重要的导向作用。凡事都有两面性，对于企业而言，薪酬管理同样是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引人才，留住和激励人才，使企业在市场竞争中建立培育自己的核心竞争能力和竞争优势。而使用不当则会给企业的发展带来危机，甚至阻碍企业的可持续发展。　　 我国民营企业发展异常迅速，尤其是小型民营企业的发展更是为中国经济的发展注入新的活力。但是他们在薪酬设计和管理方面，尤其是在企业创业和成长初期时存在较大的问题。本文以一家小型的民营企业————-天津市红珊瑚广告有限公司为实例，以案例分析研究的方法，阐述了中小型广告公司企业薪酬体系设计的一般路径和方法。基于位于天津市南开区电子科贸一条街百脑汇商务楼的一家民营资本广告公司的人力资源、薪酬激励所遇到的困境，通过充分调研分析，查找原因，根据本公司的特点和所处的阶段提出了在小型广告公司企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤及具体实施方案。　　 本研究为广告公司的薪酬体系设计提供有益的示例，相信会给很多创业初期和正在成长初期的类似的行业内公司以及小型的民营企业都会带来一些启示和思考。　　 本文创新之处在于首次对于天津一家成长型广告公司的人力资源管理问题进行探讨研究，对人力资源管理中的薪酬管理问题作了尝试性的实例分析与研究。希望相类似的公司及小型民营企业能从中受益或得于启示，以达到抛砖引玉的效果。