电影产业在企业生产网络已成为产业发展主导模式的今天，形成了以项目为导向的生产网络运作模式。制片企业是整个网络的运营核心，推动电影项目跨企业进行生产。中国电影制片企业按照所有制可分为两种——国有、民营企业。这两者在中国电影产业发展的不同时期扮演了不同的角色，形成了各自的生产网络。本研究围绕国有、民营电影制片企业各自所形成的生产网络结构(简称国有网络、民营网络)的差异进行探讨，并在此基础上分析其对电影制片企业绩效的影响。本文选取2003-2017年中每年国有、民营制片企业出品的、按年度票房降序排名的影片15部，共450部(每年的样本占年度国产电影票房的75%左右)，共涉及2389家企业。进一步，依据片头、片尾的企业合作信息，分别形成国有、民营网络数据库。再使用社会网络分析方法，分别从网络节点属性、网络联系特征、网络节点位置三个方面来对比分两种不同所有制生产网络的拓扑结构差异。在此基础上，分析国有和民营制片企业网络结构对企业总绩效和企业个体绩效的影响。
　　研究表明：第一，从节点属性分析，民营网络空间更开放，国有网络具有典型的组织临近性。①节点空间分布上，民营网络中国外电影企业节点数量比国有网络多一倍；②节点所有制及价值链类型上，国有网络中国有企业及机构是民营网络的两倍，国有电影企业多为一体化企业，民营电影企业分工则更细致。第二，从网络联系特征分析，民营网络密度更大。民营网络的区域联系、企业联系密度比国有网络多2.99%、13.6%。第三，从网络节点位置分析，民营网络中企业平均拥有更多的联系、占据更多的结构洞位置。①带有政府管理职能的国有企业中影集团和华夏电影都嵌入在两种网络中，特别是中影集团占据了两个网络的权力中心；②抛开这两个特殊节点，国有网络中国有企业更处于权力中心地位，而民营网络中民营企业则更处于中心地位；③国有制片企业相对单一，形成的国有网络更传统，由制片企业占据网络核心地位，而民营制片企业更加多元，同时民营出品电影相对更加重视宣传推广，因此民营网络中除制片企业外，宣发企业地位较高。第四，整体绩效影响上，民营网络密度、中心度均值分别大于国有网络的13.6%、17.2%，结构洞限制度小于国有网络的17.3%，民营网络整体绩效表现更好。个体绩效影响上，①国有和民营网络的中心度对企业票房业绩都有着正向作用；②国有网络里的结构洞对企业票房业绩无显著影响，而民营网络里的结构洞对企业票房绩效有显著影响；③企业在国有网络里与民营企业联系对绩效的影响更强。