论文部分内容阅读
我国的科研设计单位成立之初属于事业单位，从80年代中期开始实行企业化管理，逐步走向市场，目前正在由事业体制过渡为科技型企业,关于改制为新兴企业的核心竞争力理论研究已引起管理界的广泛关注，本文在建立资产经营机制,发挥无形资产的巨大作用,加强价值链管理与核心竞争力的培育等方面进行了系统的研究。创新点之一：科研设计单位由事业体制改为科技型企业，必须建立资产经营机制，重视无形资产的作用。国内几百家科研设计单位有的已改制为企业，多为有限责任体制。虽然也转换了经营机制，但由于忽视了资产经营，