随着供应链管理在制造业和零售业不断的应用以及理论体系的不断完善,许多工程建设领域的学者和专家在研究如何将供应链管理思想运用到工程建设中来。应用供应链的思想指导工程项目的采购和供应,优化建筑工程项目的供应链,以提高整个建筑供应链的绩效,已成为近年来项目管理研究的重要方面之一。工程项目的采购管理涉及很多方面,本文仅从供应链的视角出发,对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索。首先介绍了建筑供应链和工程项目采购管理的相关理论知识,并对工程项目传统采购管理模式与几种现行采购管理模式进行了比较分析。接着本文运用一个单位工程施工项目实例进行分析,从工程项目采购管理的几个主要方面,即材料管理、招标采购、供应商管理等,全面的分析其采购管理过程,并通过对实际工程项目的分析,设计适合建筑供应链的管理办法和运作流程,提出了适用于工程项目的集中采购分批送货的近似准时采购策略。针对建筑企业供应商的选择问题,建立了适合建筑业的指标评价体系,并提出一种基于最大隶属度改进的建筑供应商模糊综合评价模型。本文最后提出采用现代供应商管理库存的方法来优化控制工程项目的采购策略,并对现代供应商管理库存模式下的最优采购批量模型进行了定量分析,结合工程项目进行了应用分析,得出了供需双方利益均衡最大化的数值解,数值例子结果表明模型有效和准确。