几十年来日本与东南亚经济的高速发展引起了国内外学者对富有东亚特色的经济企业组织的重视和研究。各国学者普遍认为，与西方的较大规模企业相比，东亚企业普遍有着“弱组织，强网络”(weak organization&strong linkages)的特点。本文认为，我国中小企业进一步发展应该通过相互之间的分工、协作和专业化逐步走向网络化、科技化和国际化，其中的关键是中小企业的网络化。 我国现有的大多数民营企业是属于中小企业，这些企业大多规模较小，产品技术含量较低，人员素质较差，面临着国内外市场的巨大竞争压力。我国已有一些针对国有企业人力资源管理的课题，但是针对中小企业的人力资源管理还不太多。 本文突破企业管理模式研究重视内部管理但忽视企业间关系和企业网络化的常规方法，从企业组织理论、劳动经济学和人力资源管理角度，结合实证探讨我国中小企业网络化进程中的人力资源管理现状、特征。从中小企业人力资源管理策略的现实调查分析入手，重点对企业高素质技术人才和管理人才及其服务的招募与雇用，员工技能培训，评估与控制，奖励与激励，沟通等方面。同时结合企业人员网络、内部劳动力市场、人力资源共享体系展开讨论，分析企业内部管理创新与企业组织网络化发展之间的规律性特征。