随着经济全球化的快速发展,世界市场经济环境已经从工业革命和信息革命的时代逐渐转变为全球经济一体化的时代。由于各大企业分布比较广,横跨各个大洲,文化背景和财务准则都各不相同,财务人员资质不同,因此采用统一财务处理方法成为大型企业的重要选择。集中财务管理并提高财务管理流程的效率和质量能够使得企业在这瞬息万变的社会中提高企业的财务管理水平,提高企业竞争力、立于不败之地。业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR.)理论是企业管理的变革的产物,20世纪90年代风靡全球。本文结合AD财务共享中心,将业务流程重组管理理论与财务业务流程重组相结合,从工作内容、范围、过程等方面深入研究,综合分析,对实现财务的集中管理,提升管理效率和质量具有非常重要的现实意义。本文从AD财务共享中心的业务流程的实际出发,首先研究了业务流程再造的相关基础理论和理论基础,研究了国内外一些关于业务流程再造理论和更深入的财务管理流程优化理论的研究文献,明确企业进行业务流程重组的重要性和必要性。其次,根据对AD财务共享中心现状和业务流程现状,选择其中比较重要的四个业务流程,即员工报销业务流程、应付账款业务流程、应收账款业务流程和固定资产业务流程,分析并阐明了这四种业务流程的基本状况。最后以DMAIC模型(Define定义Measure测量Analyze分析Improve改进Control控制,DMAIC.)为实施业务流程重组的操作方法,运用全工时评量法(Full Time Equivalent,FTE.)测算出各项业务在流程中操作时间及效率,再运用鱼骨图法分析流程中问题及原因,以精细化和扁平化管理思想为指导,结合AD财务共享中心流程重组的预期目标和原则,对AD财务共享中心的主要四个财务流程—员工报销业务流程,应付账款业务流程,应收账款业务流程和固定资产业务流程进行重组。又进一步对这四个财务流程的重组之前和之后的效果进行了分析,分析结果表明在剔除了不增值的活动和完善增值活动之后,四个财务流程的质量和效率都得到很大的提升。本文围绕AD财务共享中心业务流程中的四个财务流程所开展的应用研究结果,开展业务流程重组对于提升管理效率和质量是非常必要的,具有非常重要的现实意义,论文所采用的方法和思想指导业务流程重组对其他同类企业开展相应的工作具有借鉴意义。