我国民营经济发展历程短、不成熟，许多民营企业由于抓住某一特殊机遇或进入某一特定行业而高速成长，又因内部管理的不足，只注重外延扩张，不善集约经营，尤其是财务管理与资本运作机制欠缺，出现财务危机而迅速倒闭。目前，国内对股份制上市公司资本运作模型研究较多，侧重于一般理论，离现实较远，对我国民营企业现状下的财务管理与资本运作研究不够。笔者在这里以亲身经历与财务管理实践为基础，着重研究一家民营公司从小型企业到大型企业发展过程中财务管理的转型问题，并从中探索民营公司财务活动规律，找出一些解决问题的具体思路与对策。本文样本为ABC制药公司。该公司经过5年扩张式经营，总资产从300万增长至近3亿，年销售收入超过1.5亿。但伴随着公司的迅速发展，其财务管理机制的落后、混乱与不足也逐渐显示出来：所有者财务与公司法人财务混淆；公司与员工财务目标缺乏共性；公司总部对分公司财务控制软弱；公司财务目标不明确，投入产出不配比；经营性费用常常失控，资本性支出无计划性、先进性、系统性；资产管理权责不明，归口分级控制不力，管理无序和闲置浪费现象严重。投资固定资产1.4亿后，公司经营安全边际直线下降，资产负债率大幅上升，财务风险随之加剧。论文通过对ABC公司利润构成与资产营运绩效，财务结构和存量资产适应性，融资状况与资本成本以及现金流量的深入研究，对公司当前财务活动状况进行了损益、结构与财务状况变动分析，力图揭示其潜伏的深层次财务危机。为解决这些问题，在财务管理上<WP=3>实施公司财务从事后反映核算型向科学管理型与资本经营型的转型。公司财务管理体制进行重塑，分析公司当前经济、金融、社会与市场等环境，确立公司财务战略目标，尤其是在经过一段高速成长期后，不再强调资产规模最大化，而是注重财务战略的成熟与稳健，追求资本金持续高效增值与公司各方面利害关系人最大程度满意，并探索为达到公司财务目标的各方面配套财务策略。树立系统、科学的财务管理理念。对公司法人与所有者、所有者与经营管理者、公司与员工之间财务关系进行分析与再造；完善公司财务预算与控制制度，设立分公司利润中心制度；资产管理方面，流动资产管理体制向规范化理财转型，固定资产管理从权责不明向归口分级管理转型，注重保护无形资产。在强化公司存量资产管理基础上，完善资本经营，投资管理从主观集权向民主科学决策转型，筹资管理从只重筹资数量向建立资金需求模型，关注资本成本，调整资本结构，实现企业价值最大化的转型。从整体上完成公司从只注重外延扩张向以人为本，以财务战略为先导，科学决策，规范运作，高效健全的财务机制的转型。论文本着实事求是态度，从个性案例中寻找共性，力求通过对ABC公司财务调研，揭示民营企业财务活动规律，并探索相应的财务管理转型措施。