随着全球经济的快速增长,我国民用航空运输量持续增长,机场和空域管理等基础设施建设取得重大突破,管理体制改革和扩大对外开放迈出了新的步伐,民用航空事业取得了举世瞩目的成就。尤其是伴随我国低空管理的逐步开放,轻型飞机作为民用航空的重要组成部分,市场对轻型飞机的需求日趋明显,对外合作的项目将不断增多。本文运用项目管理理论方法对航空制造企业项目管理的具体实施和应用进行了一些深入的探讨和研究,并通过实际案例对实施应用进行了阐述和总结。本文共分为三部分。第一部分绪言首先阐述基于航空项目的背景、分析航空工业生产特点以及管理现状,提出研究的意义,结合H企业基本情况以及H企业项目管理中存在的问题,阐述了论文的研究思路和主要内容。第二部分首先介绍项目管理基本概况,构架研究的理论基础,并引出对外合作项目管理,分析了对外合作项目管理的基本特征,思路、手段和方法,第三部分针对前面所提出的解决思路,进行分析、研究,引入项目管理理论方法,以TIGER AA-1轻型飞机项目为例,用项目管理思维方式从项目组织建立、项目计划管理、项目质量控制、项目风险管理、项目成本管理等几个方面展开项目管理在航空产品中的应用研究,理论联系实际,将项目管理在此领域的引用具体化,为民营航空企业提出一个可参考模型,对航空产品对外合作具有重要的参考价值。最后一部分对全文进行归纳总结。按项目方式管理已成为航空制造业企业管理的一个发展趋势,本文结合企业实际运作,根据H企业面临对外合作项目的特殊性,运用项目管理理论方法,并将项目管理思维应用于航空制造项目中,重点论述了项目管理思想中的计划管理、风险管理,描述了项目化管理方式比传统的运作模式比较大的改善,在H企业生产TIGER AA-1轻型飞机项目实施过程中取得了一定的效果,达到了预期的目标。