企业的人才管理十分重要,同时也是当前企业管理的重要组成部分。先进的人才管理体系可以有效地吸引、留住和激励员工,对企业的可持续发展和提高竞争力起着重要的作用。随着蒙古国经济的快速发展和对外开放的扩大,蒙古国企业逐渐融入世界市场。企业的人才管理必然与世界接轨,走标准化、市场化的道路。人才管理作为企业管理的重要组成部分,日益成为制约蒙古国企业发展壮大的制约因素。本研究基于人才管理理论、人力资源理论和智力资源理论的基础上,对蒙古国国有企业的人才管理问题进行了深入研究。通过访谈调研与文件资料分析的手段,对蒙古国国有企业的人才管理情况进行了调研,发现了人才管理部门的地位较低且管理缺乏专业性、忽视人才资源规划、人才资源招聘缺乏科学性、人才资源激励机制有待进一步提高和绩效管理存在缺陷这五个方面的问题。针对以上问题,通过系统科学的分析其产生原因,并借鉴中国企业的成功经验,得到了蒙古国国有企业人才管理需要从人才资源规划与企业发展战略相结合、完善人员招聘体系、加强人才培训工作、完善绩效管理体系和完善薪酬管理体系五个方面入手解决所提出的问题。蒙古国企业一定会根据蒙古国的国情,加深对人力资源工作的认识,积极的不断发展拥有自身的高级竞争力的特色人才资源。以此来进一步实现蒙古国国有企业人才资源的深入的优化与科学配置来真正的实现国有企业的长期可持续发展。