作为知识经济发展的重要动力,人才是中小民营企业最可宝贵的财富。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在吸引、留住人才方面具有举足轻重的作用。统筹制定科学合理、行之有效并富有市场竞争力薪酬体系,对于提高员工凝聚力和相信你,提升员工的工作积极性和主动性,具有重要作用。显而易见,对于原本市场竞争力普遍不强的中小民营企业而言,大力开展工资薪酬研究,形势严峻、任重道远。鉴于此,本文在大量文献资料的基础上,以JX公司作为一家中小民营企业的代表,系统分析了JX公司目前的工资薪酬管理情况,并有针对性地提出了一系列存在的问题和不足,同时,积极借鉴发达国家中小民营企业工资薪酬管理的经验,针对JX公司存在的这些问题研究提出相应的对策建议,旨在进一步提升JX公司的薪酬管理水平,并对整个中小民营企业群体提供一定的借鉴,从而全面提升中小民营企业的薪酬管理,提升企业市场竞争力。