在全球化经济快速发展与互联网、大数据、区块链等新生事物兴起的过程中,采购管理在企业精细化运营过程中的地位越来越重要。如何有效地响应市场的变化,降低采购成本同时提高产品的质量和准时交付能力,这成为每一个企业的挑战。降低采购成本对于企业来说是一个系统大工程,企业需要基于供应链视角出发,运用采购运营管理系统,实现供应价值无缝对接,进而构建与供应商之间富有竞争力的关系总价值。基于供应链视角下的采购管理体系构建是企业实现采购最低总成本的保障,并且在提升企业市场竞争力和实施可持续发展等方面具有十分重要的战略意义。本文以跨国企业R公司作为研究对象,深度剖析公司在采购管理现状上存在的问题,主要包括采购模式过于陈旧、采购流程不合理以及供应商管理不完善等诸多问题。通过研究供应链采购管理理论,本文针对R公司的现状提出问题分析并实施采购与供应商管理方面的优化策略,包括推进集中采购、准时采购、发展供应商关系、鼓励供应商早期参与等方式,构建起先进的采购管理系统,最终提升了R公司的采购运作效率以及采购管理绩效水平。R公司通过运用现代化的供应链采购管理理念,真正意义上从传统的采购思想迭代成为基于供应链视角下的采购管理模式。本文最后通过优化后R公司的采购管理绩效提升结果来证明所实施的采购优化方案是行之有效的。实施优化后的R公司有效地降低了采购总成本、提升了准时交付、产品合格率以及存货周转率,进而快速提升其在全球采购中心的战略地位,促使R公司在如今中国供应链溢出的时代始终保持着全球采购战略地位。此外,通过分析R公司的采购管理优化策略和分享其采购与供应商管理的绩效优化结果,能够为相关的跨国企业提供一定程度的借鉴。