经过改革开放30多年的发展,中国私营企业,尤其是大中型私营企业现已成为推动中国经济增长和结构调整的一支不可或缺的力量。然而,很多大中型民营企业是从小规模家族企业甚至个体工商户发展而来,其在发展过程中都会遇到许多由于其个人专断或家族管理模式自身的弊端所造成的制约因素,制约了私营企业的持续健康发展。本文将就如何解决管理模式上的制约因素,对其治理模式进行改良和优化,并向现代企业治理模式转变进行探讨。　　 本文首先介绍了了中国私营企业的改革开放的发展和现状,通过对其自身发展历史的研究,分析出其制约其发展瓶颈,及其管理模式上的制约因素所在。　　 其次,针对私营企业发展的瓶颈,介绍在国际上较为先进的现代经营管理经验,重点研究企业管理中的授权和监管的问题；分析如何在沿用家族式管理的私营企业中实施有效的授权与监控,以解决私营企业在进一步发展时遇到的问题。　　 再次,通过对一家正试图向现代企业治理模式转变的典型家族式管理的私营企业-YP集团所遇到的问题进行分析,来具体分析私营企业中的授权与监控问题；并通过将其和一家跨国企业一美国康明斯公司的充分授权和有效监管的管理模式进行比较分析出私营企业管理模式的高风险点和效率低下的地方。　　 最后本文对私营企业授权中的财务监控手段、人才岗位培训及授权与监控的均衡关系等方面给出一些建议,以期对中国私营企业向现代企业治理模式转型有所裨益。