供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它突破传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化，实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理，是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段，该管理模式通过致力于改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立良好的协作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。本文以莱钢集团为研究对象，应用理论研究和实证研究相结合的方法，对其采购管理进行研究，旨在使理论与实践相结合，为莱钢集团解决采购管理方面存在的问题，同时为钢铁企业的采购管理提供有益的参考。文章从供应链管理理论研究入手，阐述了采购管理、物料采购策略、库存管理及供应商管理的理论基础，进而分析了莱钢集团在采购管理方面存在的问题，并结合公司实际情况提出了切实可行的改善方案。其一，以物料采购策略为研究内容，分析了公司当前物料采购的滞后性，运用供应链环境下物料采购方法，对采购物料细分制定出新的采购策略及实施措施。其二，指出了当前莱钢集团在库存管理方面存在的问题，针对问题提出了适宜的库存管理策略。其三，研究了莱钢集团现行供应商管理的现状，分析存在的问题与不足之处，在此基础上制定供应商管理方案，并采取相应的措施来解决上述问题。最后，结论部分还就新方案在实施过程中可能遇到的一些问题提出了意见，并指出有待于在实际工作中做进一步的完善。