在国家宏观经济和深化改革政策的持续推动下,工程勘测设计行业的市场一体化和开放格局逐渐形成,原来形成的区域和行业保护逐渐消失,市场竞争日趋激烈,人才作为勘测设计企业参与市场竞争的基础资源,愈发得到勘测设计企业的重视,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越高。中小型勘测设计面临着越发严重的人才吸引和稳定的问题,为了维持人才资源的稳定,保住企业发展的根本力量,谋取进一步的壮大和发展,中小型勘测设计企业寄望于发挥人力资源管理更大的作用,以适应企业不断变化的迫切需求。而绩效考核作为人力资源管理的重点内容,是实现企业稳定人才、激励人才、提升企业竞争力的重要手段,科学合理的绩效考核体系能对人才进行合理的评价和认可,并根据评价结果给予人才合适的激励和培养,有利于构建企业、员工命运共同体,形成统一的目标方向,利于企业的做大做强。但当前众多的中小型勘测设计企业,由于自身受历史体制的影响较深,管理能力不足、管理水平落后,其绩效考核工作还存在着诸多问题,对内造成了不少资源和时间的消耗、对外未能有效提升企业竞争力,严重影响了绩效考核的作用和价值。针对众多中小型勘测设计企业面临的绩效考核困境,本文以Z勘测设计院(以下简称Z设计院)为研究对象,对其绩效考核现状、存在的问题进行查找及分析,并提出改进方案,以帮助Z设计院改进绩效考核工作,进而向全面的绩效管理发展,使绩效考核及管理能真正成为助推企业发展的有力武器。本论文首先阐述论文研究的背景、目的和意义,介绍了研究内容、研究方法等,作了相关文献综述及评价,对国内外绩效考核理论的发展情况、研究情况及理论基础作了介绍。其次,对当前中小型勘测设计企业的绩效考核现状作了介绍,对Z设计院的基本情况及绩效考核现状作了介绍和分析,查找了Z设计院绩效考核存在的主要问题,并分析了问题成因,为改进Z设计院的绩效考核提供了参考。第三,针对Z设计院绩效考核存在的问题,以解决目前Z设计院绩效考核存在的主要问题为出发点,结合理论和方法的分析,提出了Z设计院绩效考核改进方案,通过绩效考核的优化,对该院人才管理和企业发展提供支撑。最后,介绍了Z设计院绩效考核改进方案的实施思路,通过试点实施,分析了注意事项,阐述了实施取得的成效和影响,提出了下一阶段的优化思路,以帮助Z设计院不断优化改进绩效考核,使其更加符合该院发展的需要。