本文作者以企业管理者的身份,通过跟踪调查的方法,对国有企业中铁某局下属的一个基层企业的模拟股份制改革进行了研究。通过对企业的上级管理层领导及广大职工的走访,收集了企业各层级人员对改革的看法与想法,结合改革前后企业的情况,研究了企业的改革方案及改革后企业的各项规章制度。通过收集改革前后企业经营活动相关数据,分析了改革前后企业经济指标的变化。运用归纳整理的方法,并结合现代企业管理制度及相关激励理论,对企业的改革进行了研究。国有独资企业的二级企业(指的是该企业的下属子公司)中,在不改变企业国有性质的前提下,可以采用模拟股份制方式进行改革,能够壮大企业的实力、提高企业的市场竞争力,保证国有资产的保值和增值,有效激发职工的工作积极性,促进企业的健康发展。国有企业的改革的实质性问题是要通过改革实现企业管理制度的变革,把改革的重点放在如何建立可行性强的、切实有效的激励机制,从而有效地发挥广大职工的工作热情、增强职工的责任感。通过本文的研究,对于尽快找到-条适合于实际生产的国有企业改革方式、最大程度上提高企业绩效的改革和发展道路具有重要的借鉴价值。