大庆华谊电控设备公司是2006年1月以原大庆油田新世纪电控有限公司、大庆天达电器设备厂和大庆友谊电子电器设备厂为基础组建的，隶属于大庆油田华谊实业公司的专业型公司。大庆油田新世纪电控有限公司、大庆天达电器设备厂和大庆友谊电子电器设备厂都是上世纪90年代成立的，最初几年，这三家企业都曾经辉煌一时，凭借着内部保护政策，占有了几乎全部大庆石油管理局的市场份额。但是，随着市场经济的不断深化，在取得成绩的同时，管理体制落后、人才匮乏、资金不足、历史包袱沉重等问题却严重阻碍了企业的进一步发展。因此，华谊电控设备公司如何解决这些问题，选择一个适合自身发展的战略来保证公司的可持续发展显得至关重要。　　本文首先对华谊电控设备公司的总体状况进行了概述，分析了公司多种经营的外部环境以及公司组织管理体制、人力资源、财务状况、市场营销和企业文化等内部环境。运用SWOT方法分析了公司经营的环境机会和环境威胁，以及内部优势和劣势。在以上研究的基础上，综合探讨了华谊电控设备公司发展管理战略的思想、方针、目标，并制定了体制创新、多元化发展与人才发展战略及应采取的相应措施，以期对华谊电控设备公司的发展起到一定的战略指导作用。