随着经济全球化和信息化的不断加深,各国之间经济联系日益紧密。受中国经济体制改革和宏观经济政策调控的影响,大宗商品价格出现大幅波动,导致生产型企业原材料成本占企业总成本的比例激增,加之企业发展正在向精益化、集约化方向转型,企业持续获得稳定的利润,控制企业物资采购成本就显得尤为重要。行之有效的物资采购成本控制,不仅要从企业外部着手,培养长期战略合作伙伴,更需要从企业内部流程入手,加强内部流程管控和监督,从管理要效益,从制度要发展,才能达到企业采购成本与企业发展相统一。现阶段,我国企业面临着巨大的压力和挑战,据统计,物资采购成本约占企业总成本的百分之三十至五十,如何控制物资采购成本,已成为影响公司利润的关键因素,而SG公司的物资采购的品类中,受原材料价格影响较大的物资较多,采购价格也出现大幅波动。因此,SG公司更需要加强物资采购成本控制,构建系统的企业物资采购成本控制体系,增强企业的核心竞争力,从而实现对企业物资采购成本的有效控制,强化对企业流程上的管控,巩固与供应商的合作关系,实现供应链中各成员的共同发展。本文以供应链管理理论为基础,通过运用案例分析和规范研究相结合的方法,细致梳理了国内外有关采购成本控制的大量文献资料,分析了物资采购成本控制的发展现状,介绍了国内外先进企业采购成本的发展趋势。以物资采购成本控制为切入点,分析了 SG公司物资采购业务成本控制的业务。通过运用文献法、访谈法等研究方法,对SG公司物资采购现状及采购成本控制情况进行介绍,剖析了现行流程中存在的问题,并得出分析结论:有效控制公司物资采购成本,对实现公司战略目标,实现可持续发展有着至关重要的作用;SG公司突破企业发展瓶颈,必须从自身出发,向管理要效益,向经营要利润;公司物资工作人员并未意识到采购成本控制的并不仅仅是采购价格,而是应当实现公司总成本最优,从而加强企业的核心竞争力;SG公司虽已建立了系统的物资采购流程,但仍存在一定缺陷,从制度入手,以流程为着力点,以降本增效为目标,多管齐下,才能收到期望的效果。根据得出的结论,提出物资采购成本控制的改进建议:以标准化、信息化为原则,夯实物资管理基础工作、优化物资采购工作流程、积极开展清仓利库、运用新技术手段提升物资采购成本控制效率等。本文共分六章,第一章绪论,主要包括论文研究背景及意义,国内外文献综述,研究内容及框架,研究思路及方法、创新点等。第二章相关概念及理论基础,主要内容包括成本控制、供应链概念,采购成本控制的目标及内容,采购成本控制的几种核算方式,供应链管理理论,TCO成本控制理论等。第三章SG公司物资采购成本控制现状及存在问题,主要包括SG公司简介、运营情况、现行物资采购流程及存在的问题等。第四章SG公司物资采购成本控制分析,主要包括物资采购成本控制原则、公司物资采购存在问题成因分析,物资采购流程分析等。第五章SG公司物资采购成本控制改进建议针对上述问题,提出相应的解决对策或改进建议。第六章结论与展望,对全文进行总结,展望未来。本文的创新点主要体现在于,SG公司作为大型能源性中央企业,物资采购量需求巨大,通过对SG公司物资采购成本控制的研究,不仅可以直观的体现出物资采购成本对企业发展的重大影响,也可以看到上游制造型企业成本控制中应注意的问题。同时为深化国企改革提供了参考;本文还结合新时期信息化发展特点,提出把“互联网+”、大数据分析、掌上互联等手段融入物资采购成本控制的措施中,以此提升企业的物资采购管理水平,也更加贴近时代发展的需求。