中国加入WTO后中国金融业全面对外开放，各家银行之间同业竞争越来越白热化。外资银行进入中国已经有三十多年的历史，如何在中国市场持续发展，是一个值得探讨的问题。三联银行作为首家进入中国市场的日资银行如何实现本土化经营，并制定出合乎国情的本土化经营战略，是文章注重探寻的问题。　　文章首先简要介绍了我国金融业发展历程与现状，收集各类文献和内部资料，深入分析三联银行的发展历程和经营现状。运用战略管理理论、本土化理论和战略分析工具，发掘其内部优势和劣势与外部环境所遇到的机会和威胁，在理论和实践的支撑下，针对三联银行的现状，制定出适合其自身发展的本土化经营战略，并且详细部署实施方案和保障措施。　　在制定三联银行本土化经营战略环节，会采用“PEST”工具来分析三联银行的外部宏观环境、运用波特五力模型来分析行业内环境，并且采用“SWOT”工具来分析银行内部优劣势及外部环境会带来的机会和威胁，最终根据三联银行自身的资源和能力确定其本土化经营战略。同时基于前述分析，三联银行可以在市场开拓、业务经营、同业竞争、风险控制、品牌文化、人力储备等部分进行本土化战略制定与具体实施规划，为客户提供优质服务，尽最大可能实现本土化经营。　　文章的主要创新点有：第一，虽然日资银行进入中国市场历史比较悠久，但是发展规模不大，本文将借由对三联银行在中国的本土化经营战略的探讨，希望给其他外资银行尤其是日资银行在中国实现本土化经营，更好融入中国市场提供借鉴意义；第二，利用“PEST”和“SWOT”等分析方法，分析三联银行的内外竞争力，确定三联银行的本土化经营战略；第三，本文对三联银行金融业务如何实现本土化经营战略提出了具体的实施建议，具有可操作意义。