近年来,我国家居行业迅速发展,生产和销售共同保持着繁荣的景象。2010年至2017年,家居企业的生产总值由3072.8亿元增长至7872.5亿元,年复合增长率达到14.4%,远远高于同期GDP的增速。由此可见,随着城市化的水平日益提高,住房消费成为了一个新的经济增长点,不仅带动了下游市场的旺盛需求,也推动着家居行业的发展。当下的家居消费群体更趋向于年轻一代,他们不但注重家居产品的功能需要,也将追求风格多样化、彰显个性的需要放在了同等的重要位置上,而且这样的特征日益明显。与此同时,很多国内外家居企业都顺应行业内的发展趋势以及消费者的需求,拓展自身的业务领域,以占据市场份额。目前,曲美家居集团股份有限公司完成了制造品牌向商业品牌转型,不断丰富产品结构,推出风格各异、不同档次的家居系列,来满足不同阶层消费者的需求。然而,曲美家居集团股份有限公司仅仅对家具产品和品牌完成了转型与提升,而对于产品品类的单一化、业务领域的局限性、市场开发等方面尚有不足之处。家居市场竞争日益激烈,对于曲美家居集团股份有限公司来说,这必然成为其未来发展的巨大挑战。本文以战略管理理论为基础,应用文献分析法和比较分析法、通过PEST和SWOT分析工具对曲美家居集团股份有限公司的市场、外部环境与内部环境进行分析。在曲美家居集团股份有限公司成功上市战略转型后的基础上,实现了曲美家居集团股份有限公司在中国市场顺应家居行业的发展趋势及多元发展的合理规划,从而支撑未来曲美家居集团股份有限公司产品的品类扩张和项目的推广与支持,在保证社会效益、环境效益的同时,增加企业经济效益,能够使企业得到可持续发展,提高企业在行业内的综合竞争力。