随着经济的发展和城市化步伐的加速,复杂建设项目近十年来呈现持续高增长的态势,相应的,诸如项目工期进度延误、成本超预算、质量不达标等现象也日渐严重。研究表明,组织领导力是影响复杂建设项目管理绩效的关键因素,对项目组织行为、项目效能和项目利益相关者的满意度均产生显著的影响。因此,深入研究组织领导力对于完善领导力理论体系,提升复杂建设项目组织应对复杂性的领导能力具有重要的理论与实践意义。本文通过文献分析、理论演绎、问卷调研与实证分析等方法,研究复杂建设项目组织领导力与管理绩效之间的影响,揭示组织领导力对项目管理绩效的作用机制。主要研究内容包括以下三个方面:(1)基于组织领导力理论和复杂建设项目特征,构建了复杂建设项目组织领导力理论框架,并开发了相应的评测量表。通过收集项目样本数据,采用信度、效度检验,相关性分析,以及因子分析等方法验证了评测量表的有效性,最终构建了包括愿景导向、系统思考、团队构建、情境互动的多维组织领导力测度理论模型,完善了复杂建设项目的组织领导力评估体系。(2)基于项目公民行为理论,在归纳已有关于领导力对项目管理绩效的影响研究成果的基础上,构建了组织领导力—项目公民行为—项目管理绩效的理论假设模型,并提出研究假设。通过构建结构方程模型、收集样本数据进行拟合,验证了本文提出的研究假设,并揭示了组织领导力对项目管理绩效具有直接影响作用的同时又以项目公民行为为中介变量对项目管理绩效具有中介作用。(3)基于收集的169个有效项目样本数据,对构建的组织领导力各维度影响路径结构方程模型进行拟合,分析了组织领导力各维度与项目公民行为和管理绩效之间的具体作用路径。研究表明,愿景导向力和情境互动力对项目管理绩效同时直接和间接的作用效果,团队构建力只能通过影响项目公民行为来促进项目管理绩效的提升,而系统思考力在复杂建设项目中对项目公民行为以及项目管理绩效的作用并不显著。