北方重工集团有限公司(简称北方重工)是在沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械(集团)有限责任公司合并重组基础上组建的国有独资公司。2009年跨进中国企业500强行列。北方重工主要为隧道掘进、冶金、矿山、煤炭、电力、建材、港口、化工、环保等行业提供重大技术装备和服务,产品远销世界五大洲30多个国家和地区。矿山机械分公司是北方重工的子公司,主要为矿山、冶金、水泥、磁性材料等四大行业提供重大装备和成套技术,具备研发、设计、制造和服务的综合实力。当前,世界经济复苏乏力,我国经济运行下行风险加大,矿山机械分公司面临着巨大的考验。矿山机械分公司要制定一个整体、清晰、完善的发展战略,才能应对当前的困难和挑战,实现企业的持续快速发展。本文对企业战略管理理论做了简要介绍,并根据这些理论,对矿山机械分公司进行了外部环境和内部环境分析,进而为企业制定未来的发展战略。本文运用PEST模型对企业宏观环境进行了分析,运用波特五力模型对矿山机械行业竞争结构进行了分析。在对企业内部环境分析中,对企业的资源和能力进行了分析。根据企业自身的优势、劣势和外部的机遇、威胁,通过SWOT分析方法,分析出企业应该采取的具体措施。通过以上分析,提出矿山机械分公司的企业使命和战略目标。确定公司选择密集性增长的总体战略,企业的战略重点集中在品牌、产品领先、差异化、人力资源等四方面。最后,提出了具体的措施来实施这些战略,使企业继续保持快速的发展。